水家电行业重新洗牌 净水器产业集群何去何从?_滨思特净水器
水家电行业重新洗牌 净水器产业集群何去何从?
NEWS TIME:2014-11-12 16:07
中国水家电行业重新洗牌 产业集群何去何从?
 
  作为一个拥有14亿人口的世界第二大经济体,中国经济无疑称得上是个“大国经济”。从经济学意义上讲,一个“大国经济”所发生的变化会对世界上的其他经济体产生不可忽视的影响。这在过去十多年中已经反映的很清楚。
 
  当时有句话说:“中国买什么什么贵,中国卖什么什么便宜”。这正是“大国经济”的真实写照。近年来,中国水家电产业出现了如下一些新的发展趋势:
 
  1、信息技术的发展给企业带来了机遇与挑战。
 
  从机遇方面讲,信息技术有助于优化企业流程,降低管理成本,在竞争中获取优势。而那些无法利用信息技术改进流程的企业则在竞争中明显处于劣势地位。
 
  2、产品结构向美观、时尚、环保、智能、能耗低的方向演化。低附加值的产品必须继续经受同行业竞争品牌的冲击和更深层次的竞争。
 
  3、流通渠道酝酿变革。
 
  随着近几年净水器产业的兴起爆发,建立专卖店或者进驻商超,成了当前水家电销售的重要渠道,一方面由于净水器直营连锁店的进入成本和运营成本较高,很多净水器厂家一般不采取这种方法,也有厂家在寻求其它途径,如进入电商领域、建材城和整体厨房展示厅等。
 
  4、净水器行业逐渐走向成熟的质变阶段。
 
  未来三年的净水器产业将会风云变幻,中国家电商会秘书长黄钢认为,未来净水器市场竞争将更加激烈,整个行业到了重新洗牌的阶段。但大多企业规模小,处境艰难。丰厚的利润使一些大型家电企业也开始抢滩净水器市场,使竞争迅速在全国范围内升级。特别是不少跨国公司携技术、品牌、营销优势卷土重来,使国内净水器竞争更趋白热化。
 
  5、广大农村市场有待开发。
 
  数据表明,近年来,内需拉动城市居民消费产品更新换代,对新生产品净水器的需求量将保持稳步增长势头。在这个快速发展的今天,相信净水器行业的前景是非常可观的。
 
滨思特净水器进驻江苏盐城
 
  我国净水器产业盈利模式分析
 
  目前中国净水器产业存在着两种截然不同的盈利模式:
 
  一是以怡口、康丽根、滨思特、道尔顿等外资为代表的一线品牌阵营。这类企业都采取品牌驱动盈利模式,经过长期的品牌沉淀,都具备较高的品牌溢价率和品牌附加值。
 
  二是以民族品牌为代表的二线品牌阵营,如安吉尔、沁园等。这类企业大都采取价格驱动盈利模式,利用低价快速进入市场,抢占市场份额,从而扩大销售规模,降低成本。但这类企业品牌溢价率往往较低。
 
      国内品牌由于在盈利模式方面的巨大差异,导致在品牌战略、营销战略、技术开发战略等方面大相径庭。中国净水器产业分为三大产业集群,其中浙江集群以OEM、配件打造为主要特点,长三角集群由于产业链成本优势偏向低价竞争,广东阵营则注重以核心技术研发的方式进行品牌驱动。绝大部分国内净水器品牌选择价格驱动盈利模式的原因,一是缺乏自信;二是短期利益的思想作祟,缺乏良好的心态。
 
滨思特净水器小区推广
 
      从三大产业集群的竞争特点和未来成长的赢利分析来看,国内品牌在高端阵营中竞争实力需要快速提升,实现与外资品牌竞争的实力,只有更多的民族品牌快速成长,才能与外资品牌形成对峙格局。
 
      滨思特净水器,源自英国的高端进口净水器品牌,专注高端智能化净水器/净水机的生产厂家,英国滨思特净水设备(中国)有限公司,拥有国内最先进的无尘化全自动作业车间,全球领先的净水器技术研发团队,以及国内最顶尖的净水实验室,力求为中国的高端消费群体带来最高品质的智能净水生活。
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